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人才的“第一次原理” 发现未来的人才，企业能赚取的是潜在的人才红利！

企业对人才的需求是源源不断的，但已经被验证的人才却是不可得的！

华为的业务遍布全球150多个国家和地区，支撑华为全球化战略的是遍布全球的商业人才，150多位胜任的国家级总经理以及海量的各级优秀人才，而人才济济的华为，几乎所有干部都是从小白开始在内部自己培养起来的，因为人才无法直接获得。
当一个人已经证明了自己的第一次成功后，他一定会寻找更大的平台接受新的挑战，或者自己创业构建一个自我掌控的平台。所以，当我们幻想着花点价钱找一个别人验证过的成功者为自己重新做一遍的时候，结局就是必然失败！

人才红利

马奔腾

商业人才的解药: 四四五人才模型

[评估维度] 管理者：√ 四层站位 √四项能力 √ 五项素质非管理者：√ 五项素质

管理者的四层站位

战略决策层

战略执行层

部门运营层

业务尖兵层

1.总裁 | 总经理副总裁 | 副总经理
关键区分:战略方向制定者，担负企业战略的制定与关键决策。
某一业务模式的创立者
从纷繁复杂的业务环境中找到突破口，清楚定位精准客户、带领团队实现产品打造、确保业务成功交付
关键资源的获得等

2.职能中心总监 | 业务负责人等

关键区分:战略执行者，担负企业某战略任务的实现。

3.部门经理 | 科室科长等

关键区分:部门运营者，担负某业务部门或团队的全面运营管理。

4.某职能主管 | 项目经理 | 工作小组组长等

关键区分:执行实操者，带领小团队担负某具体任务的达成

管理者的四项基本能力构建关键管理能力，帮助团队成长

管理者的主要职责:管人+管事、管现在+管未来

管长期的事:战略能力

管长期的人:变革能力

管现在的事:高效体系构建能力

管现在的人:人才队伍建设能力

领军人才的五项素质构建关键管理能力，帮助团队成长

华为领军人才五项素质的由来:

BLM 3.0 模型，让战略从想到到做到

BLM 3.0模型，凝结了百森服务近100家客户的实操经验，在标杆企业最佳实践的基础上，融会贯通，打通了从中长期战略规划（SP）到年度业务计划（BP），到签署个人绩效承诺书（PBC）的全链条。

战略现状调研

市场洞察分析

组织能力诊断

战略解码与落地

战略迭代与复盘

顾问团队从差距、市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等方面，引导客户管理层在企业战略制定与执行的过程中系统思考，务实分析，进行有效的资源调配及执行跟踪，使客户的战略制定与战略执行更为有效。

关于战略
企业家必须知道的四句话