客户背景：该公司成立于1998年，是一家以旧改地产起家的企业，通过20年的发展，该客户在地产的基础上，又增加了商业地产、文旅酒店，而后又在这个基础上开发了教育产业园，在2012年进入了教育行业，随后又进入大数据、生物医药行业。

问题诊断：该客户所面临的主要问题是企业发展动力不足，业务板块多，没有核心优势，横向管理太多，管理难度大，总裁班子在驾驭全面的发展资源中捉襟见肘，对董事长对公司经营的效果极不满意。

咨询动作：2019年百森进入之后，首先通过全面的人才的评估，对于企业现状进行全面的诊断，发现客户主要问题在于没有实现战略聚焦，各业务之间没有协同，企业必须进行深刻的调整。为此，在这个基础上，我们推动了组织架构的变革，将原来横向的6个板块重组成为三个集团，以产业运营集团、产业集团以及投资集团形成三面一体的方式，将企业的资源牢牢的集中起来，相互之间形成协同的关系。

改善成果：通过战略的梳理与组织结构调整，一年下来公司战略更加聚焦，业务更加清晰，从各自为政变成相辅相成，企业资源配置优化，为核心战略达成摆好阵型，打下未来十年的发展基础。