客户背景：该公司成立于2008年，拥有行业核心领先技术，经过多年发展，成为所在细分领域市场占有率最高的企业。其成熟产品很稳定，占据了整个中国市场90%的市场份额，覆盖几乎所有大客户，占总营收的60%。近三年遇到发展瓶颈，连续三年营收在一个亿左右，均未能达成年度目标。

问题诊断：百森通过人才盘点，发现这家企业员工超过10年老员工占比超过50%，40岁以上占比较高，普遍的成就导向较低，员工安于现状，不求突破。

咨询动作：基于人才评估，对关键岗位进行人员优化，提拔年轻有拼劲的干部提振团队士气。管理上优化绩效激励机制，取消月绩效工资，改为年终激励，设计导向全员冲锋的绩效机制机制，激发员工动力。同时通过战略梳理，找到新的发展方向，进入高端医疗设备配件领域，成立医疗设备事业部，发展企业第二曲线。

改善成果：通过人才调整与业务创新，为企业新业务发展打好基础，2020年突发疫情，因前期打下了较好的人才基础，整个医疗事业部第一季度实现了300%的增长。